品牌故事（三）初創時期，如何從0起步？
【主持人】劉總，您好！學步橋小磨香油在20多年前的初創時期，是如何從0起步的？
【劉 總】當一些老鄉和同行，聽說我準備做真香油的時候，都過來勸我說，“你不要做真香油，因為現在消費者不相信市場上有真香油，而且很多人他也吃不出來啊！”聽了這些以后，我心里邊咯噔一下，我想如果是這樣的話，那這個真香油還真沒法做。但是，到底是不是這樣？我...
經營之道——如何讓員工像老板一樣拼命？
英國作家王爾德曾說：“要是你盼著打造一艘超牛巨輪，別忙著找木材，先得點燃每個人對大海的無限向往。”這話對現代企業掌舵人來說，簡直是醍醐灌頂。企業就像掌舵人夢想中的巨輪，誰不希望船員們都激情滿滿，乘風破浪？可到底如何點燃員工對大海的渴望？這可難倒了不少掌舵人。在稻盛和夫的阿米巴經營哲學里，藏著激發員工積極性的神奇密碼——
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品牌故事（二）品牌為啥名叫"學步橋"？
【主持人】劉總，您好！您是一位地地道道的大名人，但是您創辦的這個小磨香油，它的品牌名字卻叫“學步橋”，這是為什么呢？
【劉 總】這個問題很多消費者都提出過，表示疑惑。今天我給大家正式的解釋一下。首先要弄清楚大名香油的概念，所謂大名香油，就是凡是大名人用大名傳統工藝做的小磨香油，就叫大名香油。大名香油它是一個公用品牌，在大名香油用這個公用品牌下面，還有很多各...
經營之道｜如何精準劃分費用？
在阿米巴經營中，“費用明確”是決定經營成敗的一個關鍵環節。許多企業在推行阿米巴經營時，常因費用劃分模糊導致部門間推諉扯皮、核算數據失真，最終讓“獨立核算”破功。如何明確、精準每個阿米巴的費用？下面介紹學步橋小磨香油有限公司在推行阿米巴經營時劃分費用的四個方法——
第一，直接費用：...
每日一會：開啟公司內部買賣的成功密碼
一、公司內部買賣的意義和目的
阿米巴經營模式作為一種將企業劃分為多個小集體，實現獨立核算、自主經營的管理方式，近年來備受關注。其中，公司內部買賣的實現是阿米巴經營的關鍵環節，它不僅能夠促進資源的有效配置，還能讓員工像經營者一樣思考和行動。
二、什么是公司內部...
每日一會——會計七原則發揮作用的條件
稻盛經營哲學中的會計七原則為企業經營提供了獨特且有效的核算工具。然而，這些原則并非在任何情況下都能自動生效，它們充分發揮作用依賴于多個關鍵條件。
具備精準理解會計七原則的適用人群是首要條件。這七大原則，適用...
每日一會——如何構建有戰斗力的組織？
1、構建能靈活調整的組織
在一般企業中，組織的調整以半年或一年一次的頻率進行，但是市場隨時在變化，為了靈活應對這樣的變化，就要在必要時進行組織調整。在企業經營中，已經建立的組織要有隨機應變的能力，可以隨時根據不斷變化的市場進行組織的分割和統合。
在學步橋小磨香油有限...
品牌故事（一）放棄國企鐵飯碗，他為何選擇出走？
【主持人】劉總，您好！我們特別好奇，當年您辭去國企這個鐵飯碗，您是咋想的呢？
【劉 總】當時咋想的，就是怎么樣讓消費者吃上真正的放心香油。因為我是一個大名人，我從小對香油就懷有感情。因為我小時候，就經常看到我父親他們在生產隊磨香油，看他們炒芝麻、揚煙兒、撇油……后來長大以后，我到邯鄲上學，也對邯鄲特別有感情，尤其是對學步橋。因為我上學...
每日一會——阿米巴組織細分的好處
學步橋小磨香油公司的部分員工今日晨會深入學習了阿米巴經營實踐第三章“組織構建的要諦 - 組織細分的三個條件”，這一學習給我們帶來了諸多啟示。
對企業的幫助
實現精準獨立核算。阿米巴經營模式下，要求將組織細分能夠成為獨立核算的單位。通過將組織細分為多個獨立...
每日一會 一一 以阿米巴經營明晰職能責任
在當下瞬息萬變、競爭白熱化的商業浪潮中，企業要想乘風破浪、穩步前行，內部管理的優化與運營效率的提升是不可或缺的 “秘密武器”。學步橋小磨香油公司敏銳洞察這一關鍵，積極投身于先進管理理念的探索征程。近期，我們深入走進稻盛和夫的阿米巴經營模式，尤其是其中關于組織構建要諦里 “明確職能和責任” 的板塊，開展了深入學習與研討，從中汲取到諸多寶貴...
【3·8女神節】贊學步橋香油女工
學步橋邊瑞韻長，
巾幗逐夢志如鋼。
門店理貨身姿俏，
工坊研香技藝強。
案上疾書心縝密，
途中穩駕意安祥。
女神節里花一簇，
芝麻產業添彩光 。
下面讓我們一睹學步橋香油人的巾幗風采——
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每日一會 一一 阿米巴經營的目的
早晨，學步橋小磨香油公司業務部的成員們沉浸在稻盛和夫《阿米巴經營實踐》第三章的學習中。這一章節聚焦于阿米巴經營的三個重要目的。
一、實現全員參與的經營
阿米巴經營模式打破了傳統企業中員工被動執行任務的局面。在學步橋小磨香油業務部，每一位成員都是企業發展的關鍵力量。以往，...
